NAVIGÁTOR

Érdekkonfliktus- és motivációkezelés az aktív és nem aktív családtagok között a családi vállalatban, II.  rész Cikkünk előző részében azzal a kérdéssel foglalkoztunk, hogy milyen társasági jogi és pénzügyi motivációs eszközök állnak  a vállalkozó családok rendelkezésére a vállalkozásban aktív és nem aktív családtagok közötti jó együttműködésének biztosítására. A családi vállalatból származó osztalékjövedelmen és a társasági szerződésen kívül

Érdekkonfliktus- és motivációkezelés az aktív és nem aktív családtagok között a családi vállalatban, I.  rész Közhelyszerű, hogy a családi vállalatok napjainkban elképesztő kihívásokkal szembesülnek. Végeláthatatlan a sor: az újabban globális turbulenciának nevezett, permanens válságok sora, a digitalizáció, a versenynyomás, marginok folyamatos csökkenése, magas kamatkörnyezet, értékesítési láncok szétesése, a szabályozási és geopolitikai kockázatok. A világ számtalan kihívására

A legelső feladat nem más, mint elképzelni a jövőt. Pont, mint a házépítésnél. Vázlatokat kell gyártani, egyeztetni kell a jövőbeni lakókkal, ki kell színezni a rajzot, részletekkel felöltöztetni és ha mindenkinek „elég jó”, akkor és csak akkor belevágni az alapásásba, betonozásba, falazásba.

Mentorom, Ken McCracken, családi vállalat tanácsadó a Családi Alkotmány Akadémia vendége volt nemrégen. Fontosnak éreztem, hogy azok a nyitott alapítók, második generáció tagjai, akik eljöttek hozzánk és egy éven keresztül havi egy napot velünk töltöttek, azért, hogy tőlünk tanuljanak, megismerhessék Ken-t.

A családi rendszeren belül azonban sokszor egy ki nem mondott hatalommegosztás működik, mely szerint “az asszony otthon van, a férfi bent a cégnél”. Így lehetne a családi vállalatok jelentős részét jellemezni, amelyek ma Magyarországon piacvezetők valamilyen szegmensben.

Tényleg? És a felszín alatt vajon mi az igazi valóság? Ki kérte Tőled, hogy áldozd fel az életed? Ha mindezt örömmel tetted, akkor rendben van. Mert valójában ez nem egy áldozat volt, hanem Te örömödet lelted abban, hogy dolgoztál.