Sikerrecept családi vállalatoknak: Hogyan legyünk nyertesei a COVID második hullámának?

Klart_csaladi_alkotmany
Megosztás itt: facebook
Ossza meg facebookkon
Megosztás itt: linkedin
Ossza meg Linkedinen
Megosztás itt: email
Javasolja emailben
Sikerrecept családi vállalatoknak: Hogyan legyünk nyertesei a COVID második hullámának?

Egy egyedülálló, családi vállalatok között végzett nemzetközi kutatás arra a kérdésre keresi a választ, hogy mely vállalatok vették sikerrel a COVID első hullámának akadályait és mik voltak a siker tényezői. Mi Magyarországon elsőként tesszük közzé a sikerrecept összetevőit.

„A válságot arra használtuk fel, hogy a régóta tervezett, de soha el nem kezdett átszervezést megcsináljuk. Biztosak vagyunk abban, hogy ez a jövő felé mozdító lendület – tekintettel a digitalizációra is – segíteni fog abban, hogy a válságot követően versenyképesebbek és ellenállóbbak legyünk, mint korábban.” (egy svájci családi vállalat negyedik generációjának képviselője)

A második világháború óta nem volt tapasztalható ekkora mértékű bizonytalanság a gazdaságban, mint most. Mibe lehet ilyenkor kapaszkodni? Az optimizmusba, a józan észbe és a tudományba.

Egy nemzetközi kutatás keretében a világjárvány első hulláma végén közel ezer családi vállalatot kérdeztek meg arról, hogy hogyan küzdöttek meg a vírus okozta nehézségekkel.

A tanulmány összefoglalja, hogy melyek azok a legfontosabb intézkedések, amelyek segítségével a családi cég sikeresen kerülhet ki a COVID második hullámából és készülhet fel az ebből következő elhúzódó válságra.  

A legfontosabb sikertényezők az alábbiak voltak:

A válság kezelése:

1. Kezdeményező, aktív hozzáállás

  • Folyamatos, nyílt kommunikáció minden érintettel (munkavállalók, menedzsment, családtagok)
  • Céltudatos tervezés és az eltérő forgatókönyvek elemzése

2. Pénzügyi tevékenység

  • Likviditás biztosítása
  • Szigorú költségellenőrzésre való átállás

3. Munkavállalók egészsége és jólléte

  • Védőeszközök biztosítása
  • Higiéniai intézkedések megtétele
  • Nagyvonalúság és megértés

4. A munkafolyamatok rugalmas átalakítása és digitalizálása

  • A digitális kommunikációs csatornák kialakítása
  • Távoli munkavégzés szabályozása
  • Az alkalmazkodóképesség és a rugalmasság szem előtt tartása

5. A cég működésének a helyzethez igazítása

  • Az egységes működési stratégia két vagy több stratégiára történő lebontása
  • Az ellenőrzési folyamatok helyzethez történő illesztése
  • Folyamatok újraszabályozása

A jövőre való felkészülés:

1. Az üzleti modell átalakítása

  • Jelenlegi üzleti modell kritikus vizsgálata és a szükséges változtatások gyors végrehajtása
  • Befektetés új termékek és szolgáltatások fejlesztésébe
  • Új szereplőkkel történő együttműködés vizsgálata

2. Digitalizáció és anticiklikus beruházások

  • Digitalizálási projektek felgyorsítása
  • Jelentős beruházások IT rendszer kiépítésébe
  • Befektetés a munkavállalók szakmai képzésébe (ideiglenes elbocsátás helyett)

3. Az érintett felek kezelése, tudásmegosztás és együttműködés kialakítása

  • A létező ismeretségi körön belüli és azon kívül történő tapasztalatok megosztása
  • Az infrastruktúra és az emberi erőforrások kölcsönös kihasználása, megosztása, új együttműködések kialakítása ennek érdekében
  • Időben történő, aktív és kezdeményező, valamint átlátható és hiteles kommunikáció kialakítása a kulcsfontosságú partnerekkel

A családra is fókuszáljunk:  

  1. A család közös értékeiről és céljairól beszélgetések kezdeményezése, a tulajdonosok elvárásainak proaktív és átlátható kezelése, a családi összetartásra és összhangra figyelés.
  2. A családnak a nagy nyomás alatt is intézkedéseket és döntéseket kell tudnia hoznia formális és informálisan is a családi intézményrendszeren keresztül. 
  3. A rendszeres és átlátható kommunikáció segítségével biztosítani kell, hogy az eltérő generációk, illetve a tágabb családtagok egymás iránt felelősséget vállaljanak.
  4. A tulajdonosi kompetenciák folyamatos és rendszeres fejlesztése annak érdekében, hogy a családtagok sikeresen el tudják látni tulajdonosi feladataikat a családban és a vállalatban is.    

A fenti összetevők extra erőfeszítést igényelnek. Hosszú távon azonban bizonyosan megéri a befektetett energia.

2020-11-30

Sikeres regisztráció!

Köszönjük a jelentkezést!
Szeretettel várjuk rendezvényünkre.


A bejelentkezéshez szükséges adatokat hamarosan küldjük emailben.

Felhasználási feltételek

A honlapon található információk nem minősülnek jogi tanácsadásnak. A honlapon található információkat szerzői jog védi, annak bármilyen felhasználása, többszörözése, nyilvánossághoz való eljuttatása a KLART LEGAL | Szabó Levente Antal Ügyvédi Iroda előzetes hozzájárulásához kötött.

Blog

Rendszeresen publikáljuk cikkeinket a versenyjog, informatika, adatvédelem, szellemi alkotások és a családi vállalatok világáról.

Hírlevél

A gazdasági jog, a családi vállalatok és a jogi technológia világának legfrissebb aktualitásairól érthesülhet hírleveleinkból. Iratkozzon fel, hogy közvetlenül értesüljön. Adatvédelmi tájékoztatónkat itt találja.

    Kapcsolat

    © KLART Legal

    Hírlevél

    A gazdasági jog, a családi vállalatok és a jogi technológia világának legfrissebb aktualitásairól érthesülhet hírleveleinkból. Iratkozzon fel, hogy közvetlenül értesüljön. Adatvédelmi tájékoztatónkat itt találja.